NLP教程：什麼是企業執行力的基礎
作為領導者或執行者，光會溝通或光會執行是不夠的，更
重要的是還具備另一種能力，那便是溝通、協調與控制三方面
的能力，同時具備才行，否則遇到問題，你是無法解決的。那
麼什麼又是企業執行力的基礎呢？
我的NLP課程，裏面詳細講解，究竟怎樣
找出大腦的信念與價值觀，重設你的目標，教你重新定義你的生活。
其實說到企業執行力的基礎，那就是這三樣：溝通、協調
和控制。作為領導者或執行者，你並不只是一個人，高高在上
的一個人，視下屬無睹，也不採取任何意見，只是一味的個人
主義，這樣的人可能不會長久，就連企業也會受到牽連。
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所以作為執行力最基礎的部分，便是溝通，溝通不僅與股東
或上屬領導者的溝通，更重要的是與下屬員工的溝通，遇到
任何問題都需要及時的溝通，這樣能快速的解決問題，不至
於出現大問題時，或無法挽回的時候，再去解決問題，那時
就晚了。
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而協調可以保證各項工作順利的進行與完成，避免出現衝
突，特別是部門多、員工多的時候，協調工作就變得尤為的
重要。控制主要體現在執行者與被執行者之間的關係，作為
執行者必須有控制全域的能力，讓員工都被你控制，避免事
故或錯誤的發生，也是一個決策能夠最終落實的重要保證。
當這三樣完全擁有以後，你的執行力才會如虎添翼，而且
更讓員工信服。
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